Los planes sociales sucesivos como vector de desmotivación social de los empleados supervivientes: ¿puede la percepción de los esfuerzos mutuos evitar la aparición de un coste oculto «anclado»?
Pages 13 à 33
Citer cet article
- SCILIEN, Jean-Christophe
- et ROZIN, Philippe,
- Scilien, Jean-Christophe.
- et al.
- Scilien, J.-C.
- et Rozin, P.
https://doi.org/10.3917/mav.075.0013
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- Scilien, J.-C.
- et Rozin, P.
- Scilien, Jean-Christophe.
- et al.
- SCILIEN, Jean-Christophe
- et ROZIN, Philippe,
https://doi.org/10.3917/mav.075.0013
El artículo examina la lógica y los resultados obtenidos por las empresas en los procesos de negociación con las instituciones de representación de los trabajadores (IRP) y con los empleados en los cambios organizativos tras el plan de protección del empleo (PPE). Presentamos un análisis de los procesos de negociación en materia de cambio organizativo post PPE, antes de estudiar el proceso de rechazo de los trabajadores supervivientes durante las consultas, incluso hasta el punto de la desmotivación social. Mostraremos por qué estos dos procesos son a veces contrarios entre sí y ponen de manifiesto la desmotivación social de los empleados supervivientes. Estas disfunciones se ilustrarán mediante dos estudios de casos.