L'entrepreneuriat comme un processus de résilience
Les bases d'un dialogue entre deux concepts
Pages 119 à 140
Citer cet article
- BERNARD, Marie-Josée,
- Bernard, Marie-Josée.
- Bernard, M.-J.
https://doi.org/10.3917/rips.032.0119
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- Bernard, M.-J.
- Bernard, Marie-Josée.
- BERNARD, Marie-Josée,
https://doi.org/10.3917/rips.032.0119
Notes
-
[1]
Associate Professor in Leadership and Personal Development, unité de Pédagogie et de Recherche Management et Ressources Humaines, EM LYON, MJ. bernard@ em-lyon. com
-
[2]
Voir aussi l’article de Marie-Josée BERNARD in Management et Conjoncture Sociale (juillet 2001).
Résumé
Ce dossier a comme ambition de présenter les éléments fondateurs d’une réflexion sur les caractéristiques de « la résilience entrepreneuriale ». La résilience est un concept à la mode, il a été beaucoup utilisé, critiqué, souvent cité de façon inappropriée. Cependant ce concept est à nos yeux particulièrement intéressant pour comprendre certains types de projets entrepreneuriaux. Notre hypothèse est que le processus entrepreneurial peut agir comme « support de résilience » pour les entrepreneurs résilients selon le concept utilisé par Boris Cyrulnik, c’est à dire comme une opportunité de reconstruction de la personne. Nous employons le terme de processus entrepreneurial volontairement pour désigner l’ensemble des possibles « démarches » d’entreprendre. Nous créerons dans un premier temps, une rencontre entre les deux concepts de résilience et entrepreneuriat.
Mots-clés
- résilience
- traumatisme
- support de résilience
- processus
- entrepreneuriat
- entrepreneur
- décision
Mots-clés éditeurs : décision, entrepreneur, entrepreneuriat, processus, résilience, support de résilience, traumatisme
Abstract
This document aims at presenting a reflection on Characteristics of “Entrepreneurial Resilience”. In today’s society this fashionable concept is often used, criticized or even quoted in an inappropriate way however it helps us to better understand some “entrepreneurial projects”. Based on Boris Cyrulnik’s view, our hypothesis emphasizes the fact that the “process of entrepreneurship” can act as a “support of resilience” among the resilient entrepreneurs so far as it enables individuals to recover from traumatic or negative experiences. We use the term “entrepreneurial process” on purpose to describe all possible ways of creating a sustainable enterprise. Our first step is to establish the connection between “resilience” and “entrepreneurship”.
Keywords
- resilience
- traumatism
- support of resilience
- the process of entrepreneurship
- entrepreneurs
- decision
Mots-clés éditeurs : decision, entrepreneurs, resilience, support of resilience, the process of entrepreneurship, traumatism
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