Couverture de RIPS1_HS02

Article de revue

Le Syndrome du Fort Da (SFD)

Identification d’un signal comportemental faible mais annonciateur d’une grave crise organisationnelle souvent fatale au lien. Application du concept à l’étude du cas de la crise des disciplines de gestion déclenchée au cours de l’été 2011, par le Comité National de la Recherche Scientifique (CoNRS). Crise aboutissant au remplacement de la liste historique par une nouvelle liste de référence

Pages 183 à 210

Informations destinées à éclairer les choix des usagers, classifications, Ranking et listes se sont auto réclamées du droit de trier le bon grain de l’ivraie parmi les universités, les écoles et les revues. Classifications, Ranking et listes procèdent en traçant plusieurs frontières périmétriques : les organisations les plus « méritantes » au centre et decrescendo jusqu’à celles rejetées à l’extérieur de la frontière. Au sein de la liste 37, la revue récipiendaire est admise dans la liste si 50% des membres de la commission ou plus ont voté pour elle. Ce processus électif fait émerger un intense lobbying exercé avant chaque session sur chaque membre de la commission. Si le récipiendaire bénéficie de ce lobbying, il est élu et obtient de facto le privilège d’afficher une ou plusieurs « étoiles ». Ceux dont les voix obtenues demeurent inférieures à 50% demeureront à l’extérieur du périmètre, hors de la liste. Mais un tel système est très mécaniquement instable et lors des révisions périodiques de la liste, aux alentours de cette frontière périmétrique on observe de véritables combats se traduisant par l’émergence d’un comportement organisationnel symptomatique chez les membres de la commission : ce comportement consiste à rejeter au dehors, des revues précédemment acceptées et inversement. Ce comportement alternatif d’hésitation où liens et ruptures se succèdent fait que le même dossier peut être successivement accepté puis rejeté, puis de nouveau accepté puis de nouveau rejeté dans une incertitude totale…

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