Un cadre français sur trois a démissionné à la suite d’une mauvaise intégration à un nouvel emploi, selon une étude menée auprès de 1 012 gestionnaires par Cadremploi, un site d’emploi privé en France. Si les entreprises savent bien accueillir les nouvelles recrues à leur arrivée, elles peinent à les intégrer par la suite. En cause : un processus d’accompagnement absent ou à faible incidence. Les activités avec les collègues sont rares (18 %), de même que les parrainages au sein de l’entreprise (11 %) ou les rencontres informelles (des 5 à 7, par exemple) destinées à favoriser la cohésion d’équipe (29 %). De plus, seulement 35 % des cadres ont eu un entretien de mi-parcours lors de leur période d’essai. Gestionnaires, à vos stratégies d’intégration !Source : « Étude inédite Cadremploi : 1 cadre sur 3 a déjà démissionné suite à une mauvaise intégration » (communiqué de presse), 23 avril 2019.
L’authenticité : cette valeur montante continue de nourrir la littérature sur le leadership. Le profil le plus recherché chez les dirigeants est désormais le « haut niveau d’authenticité », avant même le leadership éthique. « Considérant que les spécialistes avaient précédemment soutenu que le leadership ne pouvait ou ne devait pas se préoccuper des questions d’éthique et de moralité, beaucoup considèrent à présent que la nature morale des dirigeants est non seulement nécessaire pour le bien de la société mais également essentielle au succès organisationnel durable. Contrairement au leadership éthique, qui met l’accent sur le respect des attentes externes, le leadership authentique concerne principalement la conscience de soi », soulignent des chercheurs des États-Unis et des Pays-Bas dans une revue qui consacre son plus récent numéro à l’étude de l’authenticité dans les entreprises…