1Chers lecteurs et lectrices,
2En continuité avec les changements amorcés depuis ma nomination à titre de directeur et rédacteur en chef de Gestion, vous observerez encore une fois quelques modifications apportées à la revue. Tout particulièrement, vous constaterez une croissance du nombre d’articles préparés par la rédaction. Ainsi, dans ce numéro, vous pourrez lire trois articles sous la rubrique « Articles de la rédaction ».
3Tout comme dans notre dernier numéro, nous vous proposons d’abord un article signé par Jacqueline Cardinal, qui nous présente le portrait d’une leader inspirante, soit celui de Sophie Brochu, présidente de la société Gaz Métro. Cet article met en évidence le parcours, les réalisations et les réflexions sur le métier de gestionnaire de cette femme hors du commun.
4Dans le même ordre d’idées, Claudine Auger nous brosse un portrait de l’industrie du loisir créatif. Qu’est-ce que cette industrie ? Quelles sont les clés de son succès ? Quel est le secret des chefs de file de cette industrie tels DeSerres et Michaels ? Comment font les nombreuses petites entreprises de cette industrie pour survivre et tirer leur épingle du jeu ? Vous trouverez les réponses à ces questions, et bien plus encore, dans cet article.
5Ensuite, Rémi Moreau, notre collègue de la revue Assurance et gestion des risques, dont les activités viennent tout juste de cesser après plus de 80 ans d’existence, nous soumet des outils et des pistes de réflexion pour aider les entreprises à faire une bonne gestion des risques et à mieux gérer leur relation avec les assureurs.
6Outre les articles de cette rubrique, nous vous proposons sept articles réguliers. Conformément à notre politique éditoriale, ces articles sont issus du processus d’évaluation à l’aveugle et par les pairs.
7Le premier article est celui d’Élodie Béroard et Marie-Agnès Parmentier. Il offre une réflexion intéressante afin d’aider les gestionnaires de marque à adopter de meilleures pratiques sur l’utilisation des médias lorsque se produisent des scandales. Ainsi, à partir de leurs analyses de scandales de marque, par exemple l’affaire Kate Moss, l’article décrit une démarche à suivre pour permettre aux marques de survivre.
8Le deuxième article est celui de Djahanchah Philip Ghadiri. Il examine les défis et les enjeux rattachés à la réalisation d’un changement identitaire opéré dans une organisation. Cet article décrit donc des conditions de succès et des balises à respecter afin de mener à bien et avec succès un tel changement.
9Toujours dans l’esprit de la thématique identitaire, le troisième article porte sur la personnalité des villes. S’appuyant sur une analyse de l’industrie de la mode à Montréal, Michèle Beaudoin, Manon Arcand et Liza Petiteau formulent des réflexions et des recommandations sur les moyens pouvant être adoptés pour faire la promotion d’une ville et y voir émerger une personnalité propre à elle.
10Céline Gallen et Gaëlle Pantin-Sohier, quant à elles, nous livrent un article intéressant sur l’innovation par le design des produits. On y trouve des pistes de réflexion pour mettre en place les bonnes pratiques de ce qu’elles nomment le design management.
11Nathalie Audigier, pour sa part, nous présente un article donnant des conseils et des recommandations sur les moyens d’utiliser les réseaux virtuels pour renforcer la proximité relationnelles avec les clients.
12Le sixième article, celui d’Anne Joyeau et Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy, traite du métier de responsable des ressources humaines à temps partagé. Cet article offre une réflexion et des recommandations sur l’adoption de cette pratique par les entreprises, de même que sur les défis et les enjeux qui s’y rattachent.
13Finalement, le septième article, de Christophe Lafaye et Sandrine Berger-Douce, concerne les pratiques d’affaires qui favorisent l’émergence d’une intelligence collective dans le cadre d’un projet collaboratif interorganisationnel. Des recommandations y sont faites.
14Sur ces mots, je vous souhaite une excellente lecture !
