Résumé
Seuls quelques produits dans une industrie donnée démontrent qu’ils constituent des innovations radicales, dites disruptives. Cependant, ces produits sont souvent eux qui assurent la réussite d’une firme, qui engendrent des profits substantiels et qui peuvent changer fondamentalement une industrie. Mais comment les grandes entreprises lancent-elles leurs innovations radicales avec succès sur le marché? Il s’agit d’un défi considérable, que peu de firmes sont parvenues à relever. Dans cet article, nous présentons une réflexion actualisée sur le «dilemme de l’innovateur». Puis, nous soumettons deux applications de ce concept et montrons son impact sur deux firmes majeures ayant leur siège social au Québec: Bombardier et Orthosoft.
The Innovator’s Dilemma: Two Examples in Quebec
The Innovator’s Dilemma: Two Examples in Quebec
Only a few products in any given industry prove to be radical innovations. However, they are vital to the extent that these are often the products that engender a firm’s success and profits, and that have the potential to fundamentally change an industry. But how can large firms succeed in taking their radical innovations to market? This is a considerable challenge, and one that few firms have successfully met. In this article, we review the latest thinking on the Innovator’s Dilemma before presenting two applications of the idea and their impact on two major Quebec-based firms: Bombardier and Orthosoft.
El dilema del innovador: dos ejemplos de Quebec
Resumen
Son muy pocos los productos de cualquier industria que pueden calificarse como verdaderas innovaciones. Pero ello no vela su vital importancia, y a menudo se erigen como los grandes éxitos de una firma que le reditúan fuertes ganancias y pueden incluso modificar radicalmente la industria en la que se inscriben. Cabe preguntarse, sin embargo, cual es la clave del éxito de las grandes empresas para instalar una innovación radical en el mercado. Se trata de un desafío de grandes magnitudes que pocas empresas han logrado sortear con éxito. En este trabajo presentamos la teoría actualmente en boga sobre el “dilema del innovador” y ofrecemos dos aplicaciones de este concepto y su repercusión en sendas empresas líderes con sede en Quebec, Bombardier y Orthosoft.
