Le système d’activité des directeurs des écoles : une modélisation en termes de problèmes professionnels pour appréhender la complexité de la fonction
- Par Florian Ouitre
- et Sandrine Prevel
Pages 47 à 67
Citer cet article
- OUITRE, Florian
- et PREVEL, Sandrine,
- Ouitre, Florian.
- et al.
- Ouitre, F.
- et Prevel, S.
https://doi.org/10.3917/rfped.219.0047
Citer cet article
- Ouitre, F.
- et Prevel, S.
- Ouitre, Florian.
- et al.
- OUITRE, Florian
- et PREVEL, Sandrine,
https://doi.org/10.3917/rfped.219.0047
Notes
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[1]
Pour faciliter la lecture, nous utilisons le terme de « directeur » pour évoquer les directeurs et les directrices d’école.
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[2]
Journal officiel no 297 du 22 décembre 2021, loi no 2021-1716 créant la fonction de directrice ou de directeur d’école. La loi Rilhac a quatre objectifs : reconnaissance, revalorisation, simplification et soutien aux directrices et directeurs d’école.
-
[3]
Bulletin officiel spécial no 7 du 11 décembre 2014. Référentiel métier des directeurs d’école ; circulaire no 2014-163 du 1er décembre 2014. Organisation de la formation des directeurs d’école ; arrêté du 28 novembre 2014 ; J.O. du 9 décembre 2014. Formation des directeurs d’école ; circulaire no 2014-164 du 1er décembre 2014 (NOR : MENE1428321C).
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[4]
Voir IsaBelle & Labelle (2017) ainsi que IsaBelle, Gélinas-Proulx & Meunier (2015).
-
[5]
Ce problème du statut n’est pas que corporatiste. Comme le précise Obin (2007), il est potentiellement exacerbé par les « incertitudes qui pèsent sur le statut des écoles et l’hypothèse de leur transformation en établissements publics » à l’échelle d’un bassin d’éducation et de formation. Voir sur cette question, dans le même rapport, les quelques rappels historiques effectués sur ce sujet notamment dans le chapitre 3.
-
[6]
Bulletin officiel spécial no 7 du 11 décembre 2014.
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[7]
Bulletin officiel spécial no 1 du 3 janvier 2002.
-
[8]
Bulletin officiel no 30 du 23 juillet 2015.
- [9]
-
[10]
Décret no 2006-935 du 28 juillet 2006.
-
[11]
Agent territorial spécialisé des écoles maternelles.
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[12]
Accompagnant des élèves en situation de handicap.
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[13]
Réseau d’aides spécialisées aux élèves en difficulté.
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[14]
Le décret no 2023-777 du 14 août 2023 définissant cette « autorité fonctionnelle » est paru au Journal officiel du 15 août 2023.
-
[15]
Bulletin officiel spécial no 7 du 11 décembre 2014.
-
[16]
Gaston Bachelard (cité par Fabre, 2003) définit sous le terme de « complexe de Prométhée toutes les tendances qui nous poussent à savoir autant que nos pères, plus que nos pères, autant que nos maîtres, plus que nos maîtres ». Pour l’auteur « le complexe de Prométhée est le complexe d’Œdipe de la vie intellectuelle ». Prométhée le titan est celui qui pense avant, à l’inverse de son frère étourdi, Épiméthée, qui pense après coup et qui est imprévoyant.
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[17]
Plan particulier de mise en sûreté.
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[18]
Article paru (sans auteur et sans date) sur le site LEAD-IN (<https://www.lead-edu.ch/le-role-des-directions-dans-le-partenariat-ecole-famille/>) qui est un réseau d’innovation pour le leadership éducatif. Il vise à mutualiser les connaissances et savoirs qui peuvent nourrir la pratique des cadres de l’enseignement et de la formation. En collaboration avec d’autres partenaires, LEAD-IN propose des ressources et favorise les échanges entre professionnels.
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[19]
Il ne faut pas oublier que le directeur non déchargé fait partie intégrante de cette équipe éducative et c’est donc là que se manifestent potentiellement des références à son système d’activité d’enseignant.
-
[20]
Nous empruntons à Guerrier (2013) la formulation de métaphores pour caractériser le mode de fonctionnement de D1 et D2.
-
[21]
Conseiller principal d’éducation.
-
[22]
Association des parents d’élèves
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[23]
C’est le nom que D2 a donné au fichier numérique qu’il nous a envoyé.
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[24]
Dans son article, Wittorski évoque l’exercice et l’apprentissage de la fonction de Directeur Général de grosses associations du secteur social et médico-social.
Cet article s’intéresse à l’activité des directeurs et directrices d’école en la concevant dans un système organisé autour de trois pôles que sont l’institution, l’équipe éducative et les partenaires de l’école (élus, parents, etc.), tous trois ayant des logiques qui leur sont propres. Nous envisageons le fonctionnement de ce système et l’interaction entre les différents pôles qui le composent en termes de tensions susceptibles de générer des problèmes professionnels spécifiques à la fonction. À partir d’une commande de photos dites « emblématiques » de la fonction réalisées et commentées par les enquêtés, les analyses montrent deux manières distinctes et typées de s’emparer de la fonction de directeur et d’y engager des priorités. Les résultats sont discutés à l’aune de l’ancienneté du directeur dans la fonction, des représentations de celle-ci, du poids du contexte et de l’interaction entre la fonction de directeur et celle d’enseignant. L’article conclut sur une complexité reconnue de la fonction qui appelle une professionnalité spécifique sans trancher sur la manière de la gérer.
- gestion d’établissement scolaire
- école primaire
- partenaires en éducation
- équipe éducative
Mots-clés éditeurs : école primaire, équipe éducative, gestion d’établissement scolaire, partenaires en éducation
The activity system of school headmaster: Modelling in terms of professional problems to understand the complexity of the role
This article focuses on the role of the school headmaster by considering it in a system structured around three themes: the institution, the educational team and the school’s partners (elected representatives, parents, etc.). We consider the system’s operation, and the interactions between those themes, in terms of tensions likely to generate professional issues specific to the position. Survey participants took and commented on commissioned “emblematic” photographs which portrayed this position. The analysis revealed two separate and typified ways of assuming the role of headmaster and tackling priorities. The headmasters’ length of service, perception of the latter, the importance of the context and of the interaction between the positions of headmaster and teacher all contributed to our results. The article concludes with the recognised complexity of the position, which calls for specific professionality without imposing how this is managed.
- primary school
- teaching staff
- school management
- partners in education
Mots-clés éditeurs : partners in education, primary school, school management, teaching staff