1Ses publications (voir ci-dessous une sélection des plus récentes d’entre elles) cherchent d’une part, à insuffler la philosophie du sujet agissant dans le management. Comprendre l’acteur intimement dans ses raisons d’agir, ses raisons d’être, et sa force à devenir quelque chose ou quelqu’un d’autre par ses actes. D’autre part, elles s’efforcent de penser l’apport de la délibération et de l’échange contradictoire afin de prendre de bonnes décisions. Il nous faudrait sortir de la logique aristotélicienne ou une chose n’est que ce qu’elle est et ne peut être son contraire. Il nous faut penser l’être et les choses dialectiquement comme pouvant être elles-mêmes et s’opposer à elles-mêmes au cours du temps et pour un individu au moment de l’action. La délibération, l’écoute de l’argument opposé, la magnanimité sont des pratiques de management qu’ils fondent le critère à partir duquel on peut juger si une décision est bonne ou non. Ainsi, les travaux les plus récents de Roland, au nombre duquel ce texte ici reproduit, introduisaient au cœur de la pensée évolutionniste non pas l’utilitarisme, la recherche d’intérêts individuels mais l’ouverture au discours de l’autre, l’altruisme humaniste qui le caractérisait. Il travaillait ainsi à compléter la compréhension du discours stratégique, exprimé par les dirigeants, non plus seulement à partir de leurs cartes mentales et cognitives mais aussi de leurs valeurs intérieures, de leurs paroles en tant que messages exprimant la justice et l’injustice, le plaisir et la douleur, ou la passion et l’ennui.