Couverture de RFAS_204

Article de revue

Des difficultés à construire des domaines d’expertise sur la base d’une expérience vécue des politiques publiques

Pages 79 à 88

Étienne Grass est un essayiste, haut fonctionnaire français et cadre dirigeant (Capgemini Invent). Spécialiste des questions de santé et de la transformation digitale des administrations publiques, il enseigne à l’Institut d’études politiques de Paris, où il assure la direction du Master « Digital et transformations publiques ». Ancien élève de l’École nationale d’administration et membre de l’Inspection générale des affaires sociales, il a exercé dans plusieurs cabinets ministériels, comme directeur adjoint (Haut Commissariat aux solidarités actives contre la pauvreté de 2007 à 2009) et directeur de cabinet (ministère des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, de 2012 à 2014).
Il est l’auteur de plusieurs ouvrages, dont L’Europe sociale (La Documentation française, 2013), Les inégalités de santé (Presse de Sciences Po, 2016) et Génération réenchantée (Calmann-Lévy, 2016).
Avec Martin Hirsch, il est à l’origine de la création du revenu de solidarité active au sein de la commission « Au possible, nous sommes tenus » (2005), dont il était le rapporteur. En 2006, il crée avec Martin Hirsch, l’Agence nouvelle des solidarités actives, une association qui promeut les expérimentations sociales. Il y teste de nouvelles méthodes de politiques publiques qui aboutiront à la création du Fonds d’expérimentation pour la jeunesse, doté par le gouvernement de 150 millions d’euros pour promouvoir des dispositifs s’inspirant de l’evidence-based policy.
De 2015 à 2017, il a été le directeur de la stratégie de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris [AP-HP] (2015-2017), où il a notamment porté le projet de campus du Grand Paris-Nord…


Date de mise en ligne : 11/01/2021

https://doi.org/10.3917/rfas.204.0079

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