Article de revue

L'intelligence des risques

Pages 104 à 120

Citer cet article


  • Besson, B.
  • et Possin, J.-C.
(2006). L'intelligence des risques. Marketing & Communication, . 6(3), 104-120. https://doi.org/10.3917/mama.033.0104.

  • Besson, Bernard.
  • et al.
« L'intelligence des risques ». Marketing & Communication, 2006/3 Vol. 6, 2006. p.104-120. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/revue-market-management-2006-3-page-104?lang=fr.

  • BESSON, Bernard
  • et POSSIN, Jean Claude,
2006. L'intelligence des risques. Marketing & Communication, 2006/3 Vol. 6, p.104-120. DOI : 10.3917/mama.033.0104. URL : https://shs.cairn.info/revue-market-management-2006-3-page-104?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/mama.033.0104


Notes

  • [*]
    Chargé de mission auprès du Haut Responsable pour l’Intelligence Économique.
  • [**]
    Vice-président de groupe Intelligence économique à L’Institut des Hautes Études de la Sécurité (ex IHESI). Membre du conseil scientifique de l’Institut Français d’Intelligence Économique (IFIE). Conseil en entreprise, il enseigne l’Intelligence économique dans différents mastères.
  • [1]
    Syndrome respiratoire aigu sévère ou pneumonie atypique survenu en Chine au printemps 2003.
  • [2]
    Jérôme Bosch 1453-1516. Des œuvres majeures comme « Le chariot de foin » ou « Le jugement dernier » traduisent de manière saisissante les angoisses d’une société éclatée, en proie à l’individualisme et à une prodigieuse variété de menaces.
  • [3]
    L’Institut de Radio Protection et de Sûreté Nucléaire (IRSN) a réalisé en avril 2004 un cédérom présentant plusieurs études d’accidents nucléaires pour aider les préfectures et les services de la protection civile à gérer de tels accidents dans les centrales nucléaires. Trois scénarios pour un accident nucléaire, article de Yves Miserey Le Figaro, 18 janvier 2005.
  • [4]
    Article de Sylvestre HUET Libération du 2 septembre 2005 au sujet de cyclone Katerina.
  • [5]
    Besson B, Fonvielle D, Fourez M, Lionnet J P, Modèle d’Intelligence Économique, Préface de Alain Juillet, Haut Responsable pour l’Intelligence Économique, Economica 2004.
  • [6]
    Juillet A, L’État relance la dynamique, Constructif n° 8 mai 2004 www. constructif. fr
  • [7]
    Cass., crim, 7 avril 1998 et Libération du 4 septembre 2003. L’accumulation de petites négligences de management aboutissent à la condamnation pénale de l’entreprise. La justice par cette décision contribue à faire éclater la notion traditionnelle de risque.
  • [8]
    Code pénal art 223-1 La mise en danger d’autrui a été introduite en 1994 dans le droit positif. Il s’agit d’un délit qui a pour but « même en l’absence de dommage » de prévenir des accidents de toutes nature en réprimant les manquements graves à la sécurité.
  • [9]
    « Une loi pour enrayer la prolifération des textes » Article de J-B de Monvalon le Monde du 16 mars 2006. Le rapport 2006 du Conseil d’État préconise d’élever le niveau de contrainte en encadrant la procédure d’élaboration des textes par une loi organique.
  • [10]
    En dehors d’anciens magistrats, policiers ou gendarmes rompus aux problèmes de délinquance et spécialisés dans le droit pénal spécial et la procédure pénale (là encore, l’entreprise qui recrute devra judicieusement choisir le profil retenu car tous ne sont pas en adéquation avec ses besoins. Une telle approche nécessite l’avis d’un bon spécialiste.).
  • [11]
    Les termes risque sécuritaire global (RSG) et Intelligence des risques sont des titres déposés et protégés par l’éditeur.
  • [12]
    Le RSG d’une entreprise est un chiffre qui correspond à la moyenne des criticités pondérées des risques retenus.
  • [13]
    Besson B, Possin J C, L’Intelligence des risques, IFIE Éditions janvier 2006.
  • [14]
    Au sens général et habituel la sécurité est l’aptitude des organisations à prévenir la survenance d’événements graves, critiques ou catastrophiques. Elle concerne les personnes et les biens matériels et immatériels.
  • [15]
    Référentiel de formation en intelligence économique rédigé par la Commission Consultative Nationale réunie à l’initiative du Haut Responsable pour l’Intelligence Economique auprès du Premier Ministre et présenté au public le 23 mai 2005. L’Intelligence des risques s’inscrit dans la philosophie générale de ce document et notamment des pôles 3 et 4 respectivement intitulés : Management de l’information et des connaissances. Protection et défense du patrimoine informationnel et des connaissances.
  • [16]
    Georges Yves Kerven, Eléments fondamentaux des cindyniques, Economica 1995. Les dangers font l’objet d’une science qui s’appelle les « cindyniques », du grec kindunos qui signifie danger.
  • [17]
    Geiben B, Nasset J.-J., Sécurité, Sûreté, la gestion intégrée des risques dans les organisations. Éditions d’organisation 1997. On lira avec intérêt Roux-Dufort Ch., Gérer et décider en situation de crise, outils de diagnostic, de prévention et de décision. Dunod, 2e édition 2003.
  • [18]
    « Le Monde », 28 août 2003 ; page 2 : La NASA sévèrement mise en cause dans le drame de Columbia.
  • [19]
    Lire l’ouvrage de Christian Marcon et Nicolas Moinet, Développez et activez vos réseaux relationnels, Dunod septembre 2004.
  • [20]
    Ce que préconise les gestionnaires de risques, Fonction: Risk manager, de Catherine Véret et Richard Mekouar. Dunod janvier 2005.
  • [21]
    Geiben B, Nasset JJ ; ouvrage déjà cité.
  • [22]
    Voir Possin/Besson « l’intelligence des risques » IFIE 2006 déjà cité pages 144-145.
  • [23]
    Du renseignement à l’intelligence économique par B. Besson et J.-C. Possin, Dunod, 2e édition, mai 2001 pages 120-126.
  • [24]
    Un ensemble de 126 recommandations pratiques échelonnées d’un chapitre à l’autre permettent à la direction générale d’auto évaluer son propre système d’intelligence des risques et de protection. Ces recommandations pratiques sont une check list de base. Des conseils plus élaborés nourrissent les différents développements consacrés à chaque risque.
  • [25]
    Le ministre de l’intérieur a étendu le concept d’intelligence économique territoriale le 13 septembre 2005 à l’ensemble des régions françaises. La Région Provence-Alpes-côte d’Azur s’est spécialisée dans ce cadre sur une amélioration de la prévention des risques sous toutes leurs formes, ce qui tend à démontrer qu’une prise en compte de ce phénomène dépasse largement le cadre de la firme.
  • [26]
    Le syndicat de la plasturgie consacre au sein de son pôle d’intelligence économique de branche une large part à l’intelligence des risques.
  • [27]
    Une association d’entreprise comme Vigilances regroupe sur le territoire du Nord Pas de Calais plusieurs centaines d’entreprises qui mutualisent leur intelligence des risques. www. vigilances. fr La chambre des métiers et la chambre de commerce de Paris font la même chose dans le domaine de la lutte contre la contrefaçon. Le Clusif et le Cigref regroupent les entreprises concernées par le risque informatique, etc.
  • [28]
    Loi n° 2003-699, dite loi Bachelot (J.O.n° 175 du 31 juillet 2003).
  • [29]
    900 communes sont déjà concernées par ces plans. Les contrôles effectués en 2004 ont abouti à relever 1 171 procès verbaux d’infraction et 188 suspensions ou fermetures d’établissement.
  • [30]
    Rapport du 24 juillet 2003 de la Commission d’enquête spéciale du Congrès des États-Unis.
  • [31]
    Besson B. et Possin J.C., Les éléments fondamentaux du système d’intelligence économique, Intelligence économique et gouvernance compétitive, ouvrage collectif, Institut des Hautes Études de la Sécurité, (INHES), juin 2006 - Documentation Française.
  • [32]
    Roux-Dufort déjà cité.
  • [33]
    Les pathologies des cellules de crise, Tiré de Forgues dans Lagadec «Un nouveau champ de responsabilité pour les dirigeants, « Revue française », n° 108, page 105, 1996.
  • [34]
    Lagadec P., Cellules de crise, Éditions d’Organisation 1995 et La fin du risque zéro, Eyrolles-Société, 2OO2 avec Xavier Guilhou.
  • [35]
    B. Besson et J-C Possin, Organigramme et organisme, Regard sur l’IE N° 15 mai/juin 2006.
  • [36]
    Premier cabinet de conseil en audit interne et en gestion des risque d’entreprise et des systèmes d’information. Consulter le site www. protiviti. fr.
Français

Résumé

Depuis le 11 septembre 2001 nous avons changé d’époque. Nous vivons le temps des crises. Les crises globalisées et médiatisées transforment notre horizon. Où commencent-elles ? Quand finissent-elles ? Les crises deviennent illisibles. L’intelligence des risques est une lecture collective des risques. Elle les nomme, les évalue et les hiérarchise afin de les maîtriser. Les hommes et les femmes s’organisent en communautés de recueil et d’interprétation de l’information. La mémoire centralisée de toutes ces interprétations devient une banque de données décisionnelle. Risques et menaces sont mis en rapport avec toutes les vulnérabilités. L’intelligence des risques rassemble la sécurité (safety), la sûreté (security), les risques environnementaux et les risques de management. Le risque devient global. Le métier de Risk manager change de nature. Dans l’entreprise, tout ce qui altère la performance pour une raison ou pour une autre relève désormais de l’intelligence des risques.

Mots-clés

  • intelligence économique
  • risques
  • menaces
  • crises
  • sécurité
  • sûreté
  • environnement
  • management
  • protection
  • vulnérabilités
  • performance

Mots-clés éditeurs : crises, environnement, intelligence économique, management, menaces, performance, protection, risques, sécurité, sûreté, vulnérabilités


English

Abstract

Since September 11th 2001 we live in a radically changed world-in fact, an age of crisis. In this new era, crises are global and intensive media coverage of these events will transform our economic prospects. Where do these crises start? When do they end? Serial crises can become illegible, and the job of risk management changes dramatically. Risk intelligence, a collective reading of crises, identifies risks, evaluates them, and establishes a hierarchal order to bring them under control. In this unique model of risk assessment and management, men and women organize themselves into communities to collect and interpret relevant information. The centralized memory of all these interpretations becomes a decisional data bank. Risks, treats, and vulnerabilities are acutely evaluated in relation to each other. Risk intelligence coordinates safety and security, as well as environmental and managerial risks. In business in the post – 9/11 world, everything that affects performance now depends on intelligence of the risks.

Keywords

  • competitive intelligence
  • risks
  • threats
  • crisis
  • safety
  • security
  • environment
  • management
  • protection
  • vulnerabilities
  • efficiency

Mots-clés éditeurs : competitive intelligence, crisis, efficiency, environment, management, protection, risks, safety, security, threats, vulnerabilities


Date de mise en ligne : 01/03/2009

https://doi.org/10.3917/mama.033.0104

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