La gestion des talents est un sujet sensible et représente l’un des défis les plus cruciaux auxquels les dirigeants des grandes entreprises sont aujourd’hui confrontés. La présente recherche participe à relever ce défi. Ses résultats, issus à 6 études de cas confidentielles d’entreprises européennes d’envergure internationale, permettent de dépasser les typologies existantes du management des talents. Ils positionnent le management des talents dans un contexte européen et proposent une typologie stylisée du talent qui fait apparaître une élite d’un nouveau type. La recherche aboutit à 5 préconisations managériales pour les entreprises européennes.
Mots-clés
- gestion des talents
- haut potentiel
- segmentation RH
- typologie
- étude de cas
European talent management: beyond existing typologies
European talent management: beyond existing typologies
Talent management is a sensitive issue and is one of the most crucial challenges that corporate executives face today. This research contributes to this challenge. Its results, from six confidential case studies of major European companies allow overcoming existing typologies of management talent. They position talent management in a European context and offer a stylized type of talent that shows an elite of a new type. The research produces 5 managerial recommendations for European companies.
Keywords
- talent management talent
- high-potential
- HR segmentation
- typology
- case study
Mots-clés éditeurs : haut potentiel, segmentation RH, typologie, gestion des talents, étude de cas
Mise en ligne 28/04/2016
https://doi.org/10.3917/grhu.099.0045
