Couverture de GRHU_082

Article de revue

GRH mobilisatrice et performance des PME

Pages 3 à 18

Français

Cette recherche examine le lien entre les pratiques mobilisatrices des ressources humaines et la performance des petites et moyennes entreprises françaises. Les pratiques mobilisatrices sont conçues dans cette étude comme un ensemble de pratiques complémentaires des ressources humaines mesuré sous forme d’un indice additif et non comme des pratiques individuelles. La performance est étudiée à travers son caractère multidimensionnel et mesurée par l’intermédiaire de la rentabilité et le climat social. Nous avons relevé dans un échantillon de 275 PME françaises des associations simultanées et longitudinales entre l’indice de pratiques mobilisatrices et les deux indicateurs de performance. Pour appréhender la causalité, nous avons testé la causalité inversée en contrôlant l’effet de la performance passée. Cette dernière ne conduit pas à l’effritement des associations constatées entre l’indice des pratiques mobilisatrices et les indicateurs de rentabilité et de climat social actuels.

Mots-clés

  • approche configurationnelle
  • étude longitudinale
  • gestion stratégique des ressources humaines
  • performance
  • pratiques mobilisatrices
  • théorie des échanges sociaux
  • théorie des ressources
English

High-involvement practices and performance: evidence from SMEs

High-involvement practices and performance: evidence from SMEs

In order to improve our understanding of the relationship and causality between HRM and performance in Small and Medium sized enterprises, this paper examines the link among High-involvement practices and firm’s profitability and social climate. High-involvement practices are conceived here like a whole of complementary HRM practices and not in terms of isolated practices. Firm’s performance is studied through profitability and social climate. In the case of 275 French SMEs, we have found simultaneous and longitudinal correlations between HPWS and all performance indicators; and that controlling past performance doesn’t eliminate the correlation of HPWS with future performance.

Key-words

  • configurational approach
  • French small and medium sized enterprises
  • high-involvement practices
  • performance
  • longitudinal study
  • social exchange theory
  • strategic human resource management
  • resource based view

Mots-clés éditeurs : étude longitudinale, théorie des échanges sociaux, gestion stratégique des ressources humaines, performance, approche configurationnelle, pratiques mobilisatrices

Date de mise en ligne : 15/09/2013

https://doi.org/10.3917/grhu.082.0003

Cet article est en accès conditionnel

Acheter cet article

15,00 €

16 pages format électronique (HTML et PDF)

Domaines

Sciences Humaines et Sociales

Sciences, techniques et médecine

Droit et Administration

bb.footer.alt.logo.cairn

Cairn.info, plateforme de référence pour les publications scientifiques francophones, vise à favoriser la découverte d’une recherche de qualité tout en cultivant l’indépendance et la diversité des acteurs de l’écosystème du savoir.

Retrouvez Cairn.info sur

Avec le soutien de

18.97.9.174

Accès institutions

Rechercher

Toutes les institutions