Chapitre d’ouvrage

Ce que le télétravail nous apprend sur le management socio-économique

Pages 79 à 84

Citer ce chapitre


  • Deville, N.
  • et Faure, S.
(2022). Ce que le télétravail nous apprend sur le management socio-économique. Dans
  • Coordonné par H. Savall
  • et V. Zardet
Menaces et opportunités du télétravail (p. 79-84). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.saval.2021.02.0079.

  • Deville, Norbert.
  • et al.
« Ce que le télétravail nous apprend sur le management socio-économique ». Menaces et opportunités du télétravail, EMS Éditions, 2022. p.79-84. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/menaces-et-opportunites-du-teletravail--9782376875253-page-79?lang=fr.

  • DEVILLE, Norbert
  • et FAURE, Sylviane,
2022. Ce que le télétravail nous apprend sur le management socio-économique. In :
  • Coordonné par SAVALL, Henri
  • et ZARDET, Véronique,
Menaces et opportunités du télétravail. Caen : EMS Éditions. Management socio-économique et recherche-intervention, p.79-84. DOI : 10.3917/ems.saval.2021.02.0079. URL : https://shs.cairn.info/menaces-et-opportunites-du-teletravail--9782376875253-page-79?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ems.saval.2021.02.0079


Sylviane FAURE
Nous allons vous présenter la manière dont nous avons géré cette crise en répondant aux questions suivantes : qui sommes-nous ? Dans quel contexte nous sommes nous retrouvés chez nous ? Comment sommes-nous revenus, progressivement, sur le site ? Quels enseignements tirons-nous de cette période ?
Le CETAF est le Centre Technique d’Appui et de Formation des Centres d’examens de Santé (CES), nous sommes une association loi 1901 financée par la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM). Nous sommes basés sur Saint-Étienne et regroupons 40 collaborateurs.
Notre mission consiste à accompagner les CES, qui sont des structures de prévention, dans la mise en œuvre de leurs activités. Ainsi, nous les aidons à concevoir les programmes de prévention et les accompagnons dans la mise en œuvre des examens de prévention en santé. Les 2 000 personnes des CES sont répartis sur l’ensemble du territoire, permettant la réalisation d’environ 500 000 examens de prévention en santé par an.
En termes de contexte, nous sommes dans une période d’aggravation des déficits publics avec une stratégie nationale de santé qui a été mise à jour avec la volonté d’accroître la prévention.
En interne, nous pratiquons le management socio-économique depuis 2011. Cette année, nous avons défini un projet associatif qui nous permet d’avoir une ambition pour les années à venir. Nous formulons également un PASINTEX (Plan d’Actions Stratégiques Internes et Externes) sur 3 ans partagé avec l’ensemble des collaborateurs…


Date de mise en ligne : 24/06/2022

https://doi.org/10.3917/ems.saval.2021.02.0079

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