Outil 40. Le concept d’IPC et d’IPD

Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs sans unité, comprises entre 0 et l’infini. La valeur normale est 1. Au dessus de 1, il y a surperformance. En deçà de 1, il y a contre-performance. Ils donnent une vision séparée de la performance des coûts et des délais sur le projet.
L’utilisation de ces indicateurs n’a de sens que pour des valeurs acquises supérieures à 15 % et inférieures à 90 % du budget initial. En dehors de ces valeurs, aucune conclusion ne peut être tirée.The IPC (CPI : Cost Performance Index) and IPD (SPI : Schedule Performance Index) indicatorsare project performance indicators. These are values without unit, ranging between 0 and infinity. The normal value is 1. Above 1, there is over-performance. Below 1, there is counter-performance. They give a separate performance viewpoint of the costs and time on the project.The usage of these indicators only has meaning for earned values superior to 15 % and inferior to 90 % of the initial budget. Outside of these values, no conclusion can be drawn.Les indicateurs IPC et IPD sont au service du pilotage du projet.
〉 L’IPC permet d’évaluer la productivité des travaux sur la tâche, et par agrégation, sur l’ensemble des regroupements de travaux.
〉 L’IPC permet de proposer une nouvelle estimation des coûts pour terminer une tâche.
〉 L’IPD permet d’évaluer les possibilités de terminer la tâche dans les temps. C’est ensuite par le travail sur le planning que le dimensionnement du retard ou de l’avance peut être effectué…