Notes

• [1]
  Bloomberg et PwC Analysis, mars 2016, Global Top 100 Companies by Market Capitalization, http://www.pwc.fr/fr/assets/files/pdf/2016/07/pwc_global_top100_companies_by_market_capitalisations.pdf
• [2]
  Pour plus d’informations sur la trajectoire du « business model » et sa diffusion dans les pratiques managériales, voir Ghaziani, A. et Ventresca, M. J. (2005), « Keywords and cultural change: Frame analysis of business model public talk 1975-2000 », Sociological Forum, n^o 20, p. 523-559.
• [3]
  Nous reprenons ici la définition de Chesbrough et Rosenbloom (2002) mais ces termes sont utilisés par la majorité des travaux académiques définissant le business model. Chesbrough, H. W. et Rosenbloom, R. S. (2002), « The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox CorporationCs technology spinoff companies », Industrial and Corporate Change, n^o 11, p. 533-534.
• [4]
  M. Eyquem-Renault (2011), Thèse de doctorat, p. 40 : « La notion de Gestalt trouve son origine dans la psychologie (C. Von Ehrenfels, 1890). Empruntée par les sciences de gestion, elle désigne une configuration d’éléments dont la nature ne peut être comprise à partir de l’analyse de ses parties. « Configuration theory provides a useful starting point for developing measures of business model design, because it considers holistic configurations, or gestalts, of design elements (Miles and Snow, 1978). Configurations are constellations of design elements that commonly occur together because their interdependence makes them fall into patterns (Meyer et al. 1993) » (Amit et Zott, 2007).
• [5]
  Voir le site Strategyzer.com
• [6]
  Cet exemple est tiré de Magretta (2002).
• [7]
  The St. Gallen Business Model Navigator^TM, Working paper, https://zework.files.wordpress.com/2014/03/st_galler_business_model_navigator.pdf
• [8]
  Ces cartes sont la traduction et la mise en image par l’auteur de ce chapitre de deux des cinquante cinq « patterns » décrit dans The St. Gallen Business Model Navigator^TM, Working paper.
• [9]
  Par exemple : Fabernovel Consulting, Research paper, « Modèles économiques des logiciels open source et des logiciels libres : quelques points de repères », http://fr.slideshare.net/faberNovel/research-paperles-business-models-de-l-open-source-faber-novel-consulting
• [10]
  La notion d’agilité renvoie aux méthodes de gestion de projet qui permettent de développer des solutions, des produits et des projets en limitant au maximum les irréversibilités. Elles s’opposent aux méthodes dites en cascade ou séquentielles qui consistent à formuler un cahier des charges en début de projet puis à dérouler une séquence planifiée d’actions qui ne peuvent être remises en cause même si les résultats intermédiaires ne sont pas jugés satisfaisants par le donneur d’ordre ou le client. L’ouvrage Lean startup d’Éric Ries développe une méthode agile de création d’entreprise qui applique les principes de l’agilité (Pearson, 2012).
• [11]
  Pour approfondir la notion d’ambidextrie, voir Brion, S., Favre-Bonté, V. et Mothe, C. (2008), « Quelles formes d’ambidextrie pour combiner innovations d’exploitation et d’exploration ? », Management International, vol. 12, n° 3, p. 29-44.
• [12]
  Pour comprendre en détail la mise en œuvre d’une organisation ambidextre, voir le cas d’USA Today de C. A. O’Reilly III C.A. & et M. L. Tushman, M.L. (2004), « The Ambidextrous Organization », Harvard Business Review, 82, 1-9.
• [13]
  Pour plus de détails, voir Jourdain et al. (2016).
• [14]
  Voir « Enquête et perspectives de l’économie collaborative », Direction générale des entreprises, 2015, http://www.entreprises.gouv.fr/etudes-et-statistiques/enjeux-et-perspectives-la-consommation-collaborative
• [15]
  La présentation du secteur s’appuie sur le rapport de la DGE, « Enquête et perspectives de l’économie collaborative », 2015.
• [16]
  L’économie sociale et solidaire est particulière à cet égard. L’obtention de subventions, le don ou encore le mécénat sont plus répandus.
• [17]
  Voir Colin et al., 2015, « Economie numérique », Note du CAE, n° 26.
• [18]
  J. Rifkin défend la thèse radicale de la fin de l’économie de marché et de la survenue d’une société du coût marginal zéro qui se fonde sur la collaboration entre producteurs et consommateurs sans l’intermédiation d’entreprises capitalistes. Voir J. Rifkin, La Nouvelle Société du coût marginal zéro, 2014.
• [19]
  Selon HR Infos, portail multimédia des professionnels de l’hôtellerie et la restauration.
• [20]
  Voir la note n^o 26 du CAE, Économie numérique, par Colin et al., 2015.