Chapitre 1. Le cadre de la fonction Ressources humaines

La fonction RH doit être fortement structurée pour créer les conditions de la performance des collaborateurs et accompagner l'autonomisation progressive des individus et des équipes, en soutien au management. À ces fins, la *GRH, les *acteurs qui la composent, les *catégories qu'elle pilote et son *organisation doivent être définis. La fonction RH doit également déterminer ce que recouvrent *l'administration du personnel et la paie, en quoi elle demeure *contingente et garante de la *culture organisationnelle. Elle doit piloter ses propres *stratégies RH en lien avec le business, sur la base d'une *posture spécifique, tout en veillant à un juste partage des tâches avec le management.La gestion des ressources humaines est la fonction qui a pour but de mettre en œuvre l'adéquation entre les attentes et les caractéristiques, forcément différentes, des individus et de l'organisation, dans un objectif de performance.
La GRH organise le travail, définit des processus de gestion individuels et collectifs, élabore des stratégies, soutient le développement des individus et du management, veille à un reporting quotidien de la performance, en prenant en compte de multiples contraintes temporelles (temps de la personne, de l'organisation, de l'économie…).Ces missions doivent contribuer au développement de conditions de travail favorables au bien-être des individus au sein des organisations.Les acteurs RH représentent toutes les personnes qui travaillent au sein de la fonction RH. Sont considérées également comme acteurs RH toutes les personnes réalisant ou participant à des tâches et des missions RH (recrutement, évaluation…)…