Dans un contexte de « révolutions » numériques des entreprises, nous assistons comme praticiens du changement, à de nombreuses et fortes ambitions de transformation en profondeur des organisations et de l’action organisée. Cette contribution questionne d’abord le comment du changement. Qu’est-ce qui se joue dans et par ces transformations ? Quelles prémisses président aux stratégies de changement ? Est-ce efficace ? Existe-t-il d’autres voies ? Elle s’inscrit aussi dans un regard critique et réflexif sur notre pratique et une volonté assumée de dé-mécaniser les approches au changement pour ouvrir une troisième voie du changement enfin respectueuse du vivant.
Mots-clés
- changement
- organisation
- relation
- éthique
- subjectivité
- systémique
- cybernétique
Ethics, relationship and intersubjectivity: a new path for change
Ethics, relationship and intersubjectivity: a new path for change
Within a context of digital revolutions in business, as practitioners of change we witness numerous strong and deep transformation ambitions regarding organizations and organized activity. Our contribution seeks foremost to question how to implement change. What are the stakes of these transformations? What are the premises that support the strategies of change? Are they effective? Are there other ways to change? This is a critical and reflexive approach to our own practice and a willful stance against the mechanistic qualities of change methods in order to open up a third path, finally able to respect living systems.
Keywords
- change
- organization
- relationship
- ethics
- intersubjectivity
- systemic
- cybernetics
Mots-clés éditeurs : subjectivité, changement, relation, organisation, systémique, éthique, cybernétique
Mise en ligne 06/05/2019
https://doi.org/10.3917/comma.161.0021
