L’improvisation : un révélateur possible du management « distribué » dans un contexte de crise des modèles managériaux
Pages 99 à 114
Citer cet article
- MARTIN-JUCHAT, Fabienne
- et LÉPINE, Valérie,
- Martin-Juchat, Fabienne.
- et al.
- Martin-Juchat, F.
- et Lépine, V.
https://doi.org/10.3917/comma.122.0099
Citer cet article
- Martin-Juchat, F.
- et Lépine, V.
- Martin-Juchat, Fabienne.
- et al.
- MARTIN-JUCHAT, Fabienne
- et LÉPINE, Valérie,
https://doi.org/10.3917/comma.122.0099
Notes
-
[*]
Université Grenoble Alpes, Gresec
-
[1]
Dans le cadre de cet article, nous éviterons d’employer le terme de « non verbal » issu du structuralisme qui ne permet pas de rendre compte la spécificité sémiotique des mouvements du corps (physiques et affectifs) dans le communication : pour un approfondissement lire Martin-Juchat (2006).
-
[2]
Fabienne Martin-Juchat et Thierry Ménissier questionnent dans le cadre de leurs travaux l’articulation du somatique au politique par le biais des organisations (Martin-Juchat, 2002, 2008, Ménissier, 1999, 2003).
-
[3]
Concept développé par Francisco Varela (repris par F. Martin-Juchat, 2008, p. 54) pour signifier la thèse que tout contenu cognitif est la partie émergeant d’un processus qui prend racine dans le corps. Les contenus cognitifs sont des images entendues comme des empreintes somatiques qui sont non seulement issues de l’individu mais aussi de son rapport d’influence corporelle au monde.
-
[4]
Concept développé par J. Cosnier, pour signifier la capacité instinctive des corps à s’imiter par un processus de mimisme non conscient (repris par Martin-Juchat, 2008, p. 50).
-
[5]
Page personnelle de Philippe Zarifian, Coopération dans le travail. Une approche pluridisciplinaire (l’exemple de la SNCF), consulté le 12 mai 2015
Cette contribution s’inscrit dans la continuité des recherches qui questionnent la crise des modèles du management. Les modèles ou les pratiques de la communication sont également impliqués comme participant de la construction d’un univers symbolique, déconnecté d’une réalité sensible et aliénée aux objectifs gestionnaires de la performance. Aussi, notre objectif est de rendre compte d’une proposition pédagogique concrète et alternative qui tente d’intégrer ces réflexions critiques. Cette recherche-action, impliquant des chorégraphes, spécialistes de l’improvisation, a été portée par les universités du site grenoblois dans le but de nourrir la pédagogie par la recherche et de développer des dispositifs de formation transférables dans les organisations.
Mots-clés
- improvisation
- corps
- communication
- management distribué
- art-science
- coopération
- compétences
Mots-clés éditeurs : art-science, communication, compétences, coopération, corps, improvisation, management distribué
Improvisation: a possible revelation of the “distributed” management in a context of crisis of managerial models
Improvisation: a possible revelation of the “distributed” management in a context of crisis of managerial models
This contribution joins in the continuity of the researches that question the crisis of management models. Models or communication practices are also involved as participant in the construction of a symbolic universe, disconnected from a sensitive reality and alienated in performance objectives.
Also, our goal is to report a concrete and alternative educational proposal, that attempts to integrate these critical researches. This research-action involving choreographers, improvisation specialists, was carried by the universities of Grenoble in order to feed pedagogy by research and develop transferable plans of training in organizations.
Mots-clés éditeurs : art-science, body, communication, cooperation, distributed management, improvisation, skills
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