Julien Duvivier, Xavier Léon, Saisir les
tensions et paradoxes des pratiques d’innovation
sociale
L’article propose une analyse des logiques
sociopsychiques à l’œuvre dans les organisations de l’économie sociale et solidaire (ess).
Par le récit d’une intervention essentiellement centrée sur l’accompagnement d’un
« changement d’échelle » au sein d’une
entreprise s’inscrivant dans une logique
d’innovation sociale, il met en exergue
l’impérieuse et délicate nécessité pour
l’intervenant clinicien de faire émerger la
demande psychosociale dans un contexte
organisationnel irrigué par des logiques
gestionnaires. Par un dispositif socioclinique, nous proposons ici de considérer l’intervention comme une possible
réactivation d’un imaginaire moteur qui
permet une prise de recul dans le rapport
à l’idéal au sein d’un espace transitionnel
contenant.
Mots-clés
- Innovation
- économie sociale et solidaire (ess)
- socioclinique
- changement d’échelle
- psychosocial
Mots-clés éditeurs : Innovation, économie sociale et solidaire (, ess, psychosocial, ), changement d’échelle, socioclinique
Date de mise en ligne : 12/06/2024
https://doi.org/10.3917/cnx.120.0053Cet article est en accès conditionnel
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